Route 2030 : la gestion de l'eau et la consommation responsable sont des éléments importants de notre plan de développement durable

B.I.G. est en passe d'atteindre une empreinte environnementale nulle d'ici 2030. C'est bien cela, zéro. Pour rendre ce voyage plus tangible, nous aimerions vous offrir un siège de passager à partir duquel vous pourrez vraiment vous rapprocher et vous immerger dans nos différents projets de durabilité. Dans cette édition : La gestion responsable de l'eau, une composante importante de l'évolution durable.

L'eau est vitale pour toutes les formes de vie sur la planète. Pourtant, aujourd'hui, cette ressource autrefois si abondante se tarit, et de plus en plus de régions sont confrontées au stress hydrique. Les problèmes liés à la rareté et à la pollution de l'eau devraient tous nous alarmer. Les principaux problèmes ? Outre l'agriculture et le secteur de l'énergie, la majorité de l'eau mondiale est utilisée par les organisations industrielles. B.I.G. ne fait pas exception. L'eau est une ressource irremplaçable dans certaines de nos activités. En 2023, nous avons réalisé une évaluation du stress hydrique en utilisant l'indicateur SDG 6 qui définit le niveau de stress hydrique en fonction du « prélèvement d'eau douce par rapport aux ressources d'eau douce disponibles ». Résultat : 7 de nos 13 sites de production B.I.G. sont des zones de stress hydrique moyen ou élevé.

Centre d'excellence pour l'eau

Nous sommes bien conscients de l'impact de notre empreinte hydrique sur les environnements et les communautés dans lesquels nous opérons. Des objectifs spécifiques, au niveau de l'usine et de l'organisation, ont été définis par notre Centre d'excellence pour l'eau au début de l'année 2024. "En 2023, nous avons déployé beaucoup d'efforts pour comprendre la consommation d'eau de notre groupe : quelle quantité d'eau nous utilisons, dans quelles opérations et d'où elle provient. Il ne sert à rien de définir des objectifs si ce n'est pas clair comme de l'eau de roche. Maintenant que c'est le cas, nous travaillons sur des plans d'action pour tous les sites", explique Matteo Agostini, président du Centre d'excellence pour l'eau. Dans ces plans d'action, nous décrivons ce que nous voulons obtenir : nous voulons nous approvisionner en eau de manière responsable et faire de la gestion de l'eau une priorité pour chaque site, réduire notre consommation d'eau souterraine et d'eau municipale dans l'ensemble du groupe de 20 % par rapport à 2022, et réduire notre consommation d'eau de surface et la rejeter dans la nature au moins aussi propre qu'elle l'était à l'origine. En outre, pour minimiser notre impact, nous continuons à explorer de nouvelles technologies afin de porter nos ambitions à un niveau supérieur.

Changements dans les opérations 

Notre consommation globale d'eau a augmenté en 2023. La principale raison est que notre site Polymers aux États-Unis a été opérationnel pendant toute l'année, alors qu'en 2022, les opérations ont été temporairement suspendues pour permettre une maintenance à grande échelle. Et comme Pinnacle Polymers utilise de l'eau de surface pour le refroidissement, cela fait une grande différence. Des changements dans les opérations peuvent également être à l'origine d'une diminution de la consommation d'eau. Par exemple, la consommation d'eau municipale de B.I.G. a baissé de 10 %, mais en partie en raison d'une réduction des activités. 

Progrès en matière de gestion de l'eau

En 2023, nous avons également réalisé de nets progrès en matière de gestion de l'eau. Notre consommation globale d'eau souterraine a diminué de 25 %. Une partie de ces progrès peut également être liée aux efforts soutenus des équipes de Beaulieu Fibres International en Italie et de Beaulieu Flooring Solutions Europe en Belgique pour réduire leur consommation d'eau souterraine. Sur notre site italien, la consommation d'eau a été réduite de 25 % par rapport à 2021. En outre, notre consommation globale d'eaux pluviales a augmenté de 60 %. Les eaux pluviales ne représentent encore qu'une petite partie de notre consommation totale d'eau, mais chaque pas compte. Il ne faut pas oublier que de nombreux sites ont fait de la gestion de l'eau une priorité absolue. Par exemple, nos équipes Needle Felt et Polychim ont commencé à remplacer l'eau douce par de l'eau de pluie. En outre, Tessutica s'est fixé pour objectif d'utiliser 100 % d'eau de pluie et d'eau recyclée d'ici à 2023.

Tarification interne de l'eau

«  En nous appuyant sur le concept plus familier de la tarification du carbone, nous étudions la faisabilité et la valeur ajoutée de la tarification interne de l'eau », explique Clara Carelli, directrice du développement durable du groupe. "Cette approche prend en compte les risques et les avantages sociaux, environnementaux et économiques des politiques de gestion de l'eau. Le « prix » est ensuite utilisé pour éclairer les décisions de l'entreprise en matière de consommation d'eau, de recyclage de l'eau, de rejet de l'eau, etc. En d'autres termes, la tarification interne de l'eau peut contribuer à créer l'incitation et le soutien nécessaires à l'investissement dans des projets à fort impact. En 2024, nous étudierons plus avant la manière dont nous pourrions mettre en œuvre cette stratégie au sein de notre groupe », conclut Clara Carelli.